Erik is een ervaren (project/programma)-manager met een brede kijk op bouwprocessen en ruime ervaring in het omgaan met ontwikkelingen en veranderende eisen. Hij is een teamspeler die rekening houdt met verschillende belangen, maar strategie en gewenste resultaten niet uit het oog verliest. Erik heeft zich vanuit een ingenieursopleiding ontwikkeld tot een maatschappelijk betrokken probleemoplosser, pragmatisch maar ondersteund door lange werkervaring en gerichte inzet van projectmanagementmethoden. Die ontwikkeling is terug te zien is zijn recent uitgevoerde opdrachten:  

Al snel na de aardbeving in Huizinge werd hij namens ingenieursbureau Arup verantwoordelijk voor verschillende programma’s t.b.v. van het latere versterkings-programma. Zo zette hij pilotprojecten op voor het toepassen van versterkingsoplossingen en initieerde hij een marktconsultatie voor het betrekken van ingenieursbureaus en aannemers in de regio. De resultaten hiervan waren de basis voor de door de NCG gebruikte ‘Groninger Maatregelen-catalogus’ en de ‘VA-rapporten’. Voor monumenten werd door Erik een onderzoeksprogramma opgezet waarbij de inbreng van verschillende stakeholders konden worden uitgewerkt tot het laterer afwegingskader “Erfgoed en aardbevingen”.

Kenmerk voor deze initiatieven was het gebruik van werkelijke gebouwen in de regio en het niet beperken tot studies.    

Al in 2014 werd een regeling opgezet voor het ondersteunen en stimuleren van aardbevingsbestendige nieuwbouw. Erik heeft de door de NAM geïnitieerde regeling verder geprofessionaliseerd toen in 2017 het aantal aanvragen, met grotere complexe bouwprojecten, enorm toenam. Hij ontwikkelde een proces waarbij de kleinere aanvragen een eenvoudig proces doorliepen maar ook de grotere maatwerkaanvragen met een nieuw beoordelingsproces werden vereenvoudigd. Toen de NCG in 2020 de regeling overnam heeft hij samen met het ministerie van EZK daarvoor de kaders in een beleidsregel opgezet. Erik heeft daarna een aantal jaren bij de NCG gewerkt om de definitieve regeling te integreren in een geautomatiseerd werkproces (BKG). De Nieuwbouwregeling heeft intussen meer dan 6000 versterkte woon- en werk eenheden opgeleverd.

Wooncorporaties voeren hun eigen versterkingsprogramma’s uit. De corporatie Marenland, met de grootse versterkingsopgave, vroeg Erik in 2021 om te helpen bij de uitvoering van hun complexe opgave in Appingedam. Hij zorgde voor rust in de hectische werkomgeving waarin de belangen van bewoners vaak botsten met traditionele regelgeving en procedures. Zijn creatieve en pragmatische kijk op complexe problemen hielpen hem om voortgang te maken en toch de bewonersbelangen te respecteren.

Na de overname van het bezit in Appingedam door Wooncorporatie Acantus, eind 2023, heeft Erik geholpen om de bouwopgave te integreren in de lijnorganisatie van Acantus.

Medio 2024 werd Erik benaderd door het IMG, die bezig was om een nieuwe regeling vorm te geven waarbij daadwerkelijk herstel, met een ‘eigen aannemer’ de doelstelling was. Na een intensief ontwerptraject volgde een pilot-fase die vervolgens grootschaliger in gang werd gezet in 2025.

Erik richtte in dat jaar het ‘Kennisteam Herstel’ op. Een team met ervaren bouwkundigen die hun sporen in schadeherstel hebben verdiend en hun kennis beschikbaar stellen aan schade-gedupeerden, aannemers en IMG-collega’s.